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唐农生到泰国片区检查指导工作

作者:管理员 本站 发布日期:2019-08-08 点击:

【摘要】7月30日至8月3日,集团公司副总经理、公司党委书记、董事长唐农生到泰国片区泰国公司、建分曼谷办事处及KSP新建[电厂-糖厂]项目部检查指导工作。

7月30日至8月3日,集团公司副总经理、公司党委书记、董事长唐农生到泰国片区泰国公司、建分曼谷办事处及KSP新建[电厂-糖厂]项目部检查指导工作。


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全力以赴抓生产  攻坚克难保履约



7月30至31日,唐农生深入KSP项目主要施工区域检查了解进度和施工情况,并与一线施工人员亲切交谈,就施工过程面临的困难及采取的措施等给予详细指导。在召开的现场会议上,唐农生提出以下工作要求:一是要牢固树立安全、质量第一的思想,改变认识,提高管理;二是尽快完成设计收尾工作,遇到问题及时拿出解决方案;三是全面盘点材料订货的漏项,避免影响施工;四是公司、分公司要支持配合项目部工作,让项目部全身心抓好施工;五是对业主和监理提出的建议和要求,要顾全大局,主动应对;六是要保证关键节点、关键线路目标的实现;七是要团结协作,互相支持,提高效率;八是要树立信心,战胜困难,圆满完成项目建设;九是要对企业、对国家有高度的责任感,在抓住机会提升自身的同时,齐心协力共同建设伟大工程。


此外,唐农生还与业主主要领导召开现场工作会,调协解决安全生产、施工质量、施工进度等问题;并充分利用时间,与项目部主要负责人、翻译组、安全组、质量组等部门召开会议,提出具体工作要求。



不忘初心查短板  牢记使命谋发展


8月2日下午,唐农生在泰国公司会议室组织召开工作会。在会上,唐农生充分肯定了泰国公司近期的各项工作,并就泰国公司今后工作提出六点工作要求:一是要继续抓好泰国公司后勤保障职能,做好服务,为泰国各项目建设做好人员、物资、材料、资金等方面的保障工作;二是要抓好已完工的东方糖厂项目、MKP项目整改、维修,确保项目平稳生产,指标优良,再创公司项目品牌;三是要做好KSP项目软硬件查漏补缺,做好项目设计收尾、设备采购工作,特别是精糖车间的工作推进;四是要加强市场开拓意识,克服困难,积极应对,主动抓好市场开拓,努力做好新项目的跟踪洽谈;五是要做好泰国项目的售后服务,主动出击,沟通联系备品备件供货、技改维修项目,培育新的经济增长点;六是要“不忘初心,牢记使命”,查短板、强能力,立足原有业务市场,拓宽思路,进一步挖掘新业务、新市场,做大做强泰国海外市场。



调整结构防风险  树立信心创品牌



8月2日下午,在结束泰国公司工作会后,唐农生又到一安建筑分公司曼谷办事处检查指导工作,并组织召开工作会。在会上,唐农生听取了建分公司各位班子领导的工作汇报,对建分公司近期的各项经营工作开展表示认可,并提出以下几点建议和要求:一是注重泰国市场的发展,调整好经营结构,细化工作;二是对泰国市场有信心,并坚定不移地走下去;三是做好风险防范工作,降本增效;四是为企业树立良好的品牌形象,创造更多的效益;五是分公司给予办事处更多的支持与帮助,做好人员调配和工作分工的具体要求;六是全力以赴抓重点项目的生产管理工作,明确集团公司对分公司的定位要求。

公司组织人事处处长黄健、海外事业部副经理黄冬程陪同检查,并就泰国片区海外党建、后勤保障、业务拓展等方面工作给予指导意见。



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